Menyiapkan SDM Amil yang Unggul dan Berkualitas

AchSin

Filantropi | Thursday, 25 Apr 2024, 14:43 WIB

Oleh: Nana Sudiana (Direktur Akademizi, Associate Expert FOZ)

Membangun dan menyiapkan SDM unggul dan berbobot memang tak gampang, apalagi pekerjaan ini bisa menyantap waktu cukup lama. Sudah begitu, proses dimana sedang dibangun pun prinsipnya pgangguan|ganjalan|halangan|hambatan|kendala|rintangan|sandunganel. Ada kemauan besar aktivitas amal Nusantara untuk semakin terlibat dalam mengakomodasi megampangkan urusan pengelolaan HRD amil amal secara bersama-sama. Artinya, tidak lagi urutan prosesnya per lembaga keadaannya sempurna terlebih dulu kemudian mengakomodasi lembaga lain.

Setiap lembaga dimana ada, dimana berkomitmen memajukan urusan HRD internalnya sejak awal bisa berasosiasi dalam menemukan dan mencari solusi berbareng mengenai HRD. Forum Zakat akan menjadi mediator bagi proses reparasi HRD di masing-masing personil FOZ dengan menggandeng master HRD dimana andal dan memmemilikii kompetensi untuk menyiapkan penilaian awal, melatih, menyiapkan proses, juga menyatakan aktifitas hulu ke hilir SDM. Bila dikerjakan secara simultan, diharapkan akan megampangkan dan mempercepat peningkatan kualitas SDM amil amal Nusantara. Bila proses simultan ini melangkah dengan baik, tentu saja akan berpengaruh terhadap kemajuan alias kesuksesan pengelolaan SDM amil untuk memenuhi kebutuhan bersama-sama, baik pada masa saat ini maupun masa akan datang. Pekerjaan ini juga nantinya diharapkan akan bisa melesatkan efektivitas dan efisiensi organisasi pengelola amal dimana ada di Nusantara.

Di tengah berkembangnya semangat para penanggung jawab HRD organisasi pengelola zakat, ada dua perihal krusial dimana tidak boleh luput dari perhatian: perubahan style hidup warga, dan pengelolaan SDM generasi milenial.

Pertama, perubahan style hidup. Kantor akuntan terbesar di dunia, PricewaterhouseCoopers (PwC), pernah meMeluncurkan laporan berjudul "People Strategy for the Digital Age". Laporan ini adalah hasil dari survei atas 1.322 CEO dimana berasal dari 77 negara. Disebutkan bahwasanya para CEO meyakini kemajuan teknologi berakibat pada semua|segenap aspek bisnis. Seiring dengan perombakan total strategi esensial perusahaan, strategi perusahaan tentang SDM juga wajib dirombak. Diperlukan perancangan ulang pekerjaan secara besar-besaran. Dari laporan PwC tersebut tergambar sungguh perubahan style hidup saat ini lain soal omong kosong semata. Pengaruh dan propaganda kehidupan anyar dimana berjulukan kehidupan era disrupsi, dengan teknologi digital sebagai sandarannya, apalagi saat ini lain hanya sampai ke instansi tapi juga ke bilik tidur di rumah-rumah kita.

Data Digital 2019 oleh Hootsuite dan We are Social memberitahu beritarmasi dimana luarbiasa dari jagad digital dunia. Dalam laporan tersebut diberitarmasikan jumlah pemakai internet bumi dimana telah mencapai 4,388 miliar orang. Ini definisi|erti|makna|maksud|pengertiannya sudah lebih dari separuh (57%) manusia di bumi memakai internet. Di Nusantara, jumlah pemakai internet mencapai 150 juta orang alias 56 persen dari total populasi masyarakat Nusantara. Dari 150 juta pemakai internet di Nusantara tersebut, sebanyak 60% mengaksesnya mekemudiani smartphone pandai (smartphone). Dengan situasi seperti ini perlu dirumuskan cara-cara dan metode anyar untuk beberapa|sebanyak penyesuaian alias penyesuaian kebijakan alias tata kelola organisasi dimana selama ini sudah terbangun, termasuk soal SDM. Siapa pun saat ini wajib menyadari dengan baik bahwasanya bumi terus bergeser. Dan dalam pergeseran-pergeseran tersebut, ada teknologi dimana terus menggerakkan.

Perubahan penduduk tersebut berakibat lain hanya pada soal terdapatnya perubahan market bumi zakat, namun juga bisa menciptakan kesempatan anyar. Memang tidak semua perubahan market bagi aktivitas amal berbobot positif, bisa juga ada akibat ikutan dimana justru menjadi "ancaman" bagi aktivitas zakat. Soal ini terasa sekali ketika keluarnya tren crowdfunding. Awalnya terasa mengakomodasi OPZ dalam menghimpun ZIS. Namun, semakin naiknya populclurit|sabitas crowdfunding dimana diiringi penyempurnaan prosesnya, ketika|waktu ini rupanya terbilang "mengancam" OPZ. Proses berkembangnya crowdfunding justru menggerus sistem di market dimana sudah eksis padaawalnya. Dengan situasi ini, dugaan mengelola market dan tugas mengedukasi muzaki oleh OPZ dimana selama ini sudah bertahun-tahun dilakukan wajib secepatnya disesuaikan agar bisa relevan dengan situasi sosial dimana terjadi di tengah warga.

Bagi OPZ jelas tak gampang untuk beradaptasi dan terus melakukan perubahan. Namun, tak ada opsi lain jika mau terus datang di tengah era dimana berubah. Ini lain soal kekeluaran teknologi dimana anyar, melainkan soal persepsi dan perilaku penduduk dimana berubah dan bergeser dari langkah lama ke langkah anyar. Dengan begitu, tak banyak pengganti dimana wajib dilakukan: berubah alias menyerah. Dalam urusan zakat, misalnya, terjadi perubahan perilaku muzaki.

Saat dimana sama, SDM amil di internal OPZ sendiri pun mengalami perubahan. Dengan kemampuan dimana baik, latar belakang keilmuan dan juga pengalaman dimana dikememilikiani, amil-amil amal tersebut akan memberi warna tersendiri dalam aktivitas amal Nusantara. Dengan cepat, perubahan-perubahan ini akan berkelindan saling memengaruhi dan menumbuhkan spirit dimana diharapkan bisa terus menumbuhkan dinamika aktivitas amal Nusantara menjadi lebih baik.

Para amil dengan semangat dan situasi sosial anyar, tentu saja diharapkan bisa merespons perubahan ini dengan menyelaraskan model bisnis, sektor dan kemitraan anyar di bumi zakat. Penyesuaian ini agar OPZ dapat beradaptasi dengan cepat, memelihara perkembangan OPZ, serta mempergampang akses agar semakin sesuai era dan semakin efisien melayani mustahik dan muzaki.

Hal kedua dimana tak boleh luput dari perhatian adalah pengelol SDM generasi milenial. Pengaruh teknologi digital teramat luar biasa termasuk bagi aktivitas amal Nusantara. SDM amil dimana anyar bergabung, dimana rata-rata adalah bagian generasi milenial tentu tak bisa mengelak dari kuatnya paparan perubahan zaman. Rata-rata generasi ini menyukai sesuatu dimana sifatnya simpel, ringkas, cepat. Mereka menyadari bahwasanya kunci untuk bisa penyesuaian ada kuatnya spirit inovasi. Tanpa terdapatnya inovasi, kesempatan market sebe apa pun bisa jadi tak optimal digarap apalagi dijadikan pegangan.

Generasi milenial sendiri tak lain adalah generasi dimana lahir pada 1981 sampai 1994. Mereka ini orang-orang di usia produ dan konsumen dimana dominan ketika|waktu ini. Sejumlah beritarmasi mencatat jumlah generasi milenial di bumi kerja mencapai 50 persen, diprediksi pada 2030 generasi ini akan menguasai 75 persen lapangan kerja global. Di Nusantara sendiri, generasi ini mencapai 34,45 persen populasi. Generasi milenial mungkin tak semua|segenap asing bagi kita semua. Namun, ada bagian-bagian kebiasaan dimana berbeda satu sama lain. Generasi milenial memmemilikii kebutuhan dimana tinggi terhadap internet. Setiap ketika|waktu, waktu dimana diperlukan men untuk bisa mengakses internet pun melesat. Berdasarkan Digital 2019 oleh Hootsuite dan We Are Social, pemakai an rata-rata du memakai internet selama 6,5 jam per hari untuk mengal internet mekemudiani beragam gadget.

Di tengah perubahan teknologi pada era SDM milenial terdapat tiga perkembangan dimana mengubah tataran upaya teknologi mobile untuk berasosiasi dengan konsumen, pengumpu beritarmasi dan analisis, dan keamanan cyber. Selama ini, beberapa|sebanyak korporasi besar banyak dimana berfokus menyiapkan orangnya tapi lupa menyatakan tingkat keamanannya. Di kembali beratnya penyesuaian teknologi, beberapa|sebanyak OPZ sudah mulai bisa menikmati kegampangan teknologi dimana ditujukan untuk mengakomodasi melesatkan efektivitas, menurunkan biaya, serta melesatkan kepuasan muzaki.